公司将2014年确定为“企业文化宣传年”

颁布功夫：

2014-05-08

　　为凝聚整个员工的智慧和力量，进一步提升企业文化建设水平，加强整个员工的凝聚力、向心力和荣誉赣注使命感，全面提升俄罗斯专享会人的文化视野和文化建设能力，公司近日下发《关于深刻发展“企业文化宣传年”活动的执行定见》（以下简称：《定见》）。

　　《定见》指出，“企业文化宣传年”活动将紧扣公司发展主旋律，以企业主题价致讽想系统的构建和转化为底子工作，以满足员工心灵文化需要为启程点和落脚点，全面提升企业文化“软实力”，引发整个员工干事创业激情，为实现安全、和谐、幸福、美好愿景提供倔强的思想保障、壮大的心灵动力、有力的舆论支持和优良的文化前提。

　　公司今年将通过整合各方面资源，在专业机构的领导下，系统地对现有价致讽想进行调研诊断和分析评估，沉新定位企业在新的发展时期的企业愿景、企业使命、战术方针、主题价值观、经营哲学等主题理想，编纂实现新的《俄罗斯专享会防务企业文化手册》。同时，沉点发展好“五个一”活动：一要启发一档企业文化建设专栏；二要发展一次全员拓展训练活动；三要组织发展一次企业文化培训师行列的专题培训；四要组织一场全面反映员工实际企业文化主题理想、展示心灵风貌的文艺汇演；五要进行一场反映企业文化建设成就的摄影和美术书法展览。

　　为加强“企业文化宣传年”活动发展的统一辅导，强化责任落实，公司成立“企业文化建设辅导幼组”，总经理贺增林任幼组组长，公司各主管副总任副组长，研发中心主任、事业部总经理及部门（室、组）掌管人任幼组成员，辅导幼组办公室设在企业文化发展部，对公司“企业文化宣传年”活动发展进行领导、协调、督办、查核、信息网络、反馈和推动。

　　《定见》要求：发展好“企业文化提升年”活动关键在辅导，成败在落实。公司各部门、北京分公司要将活作为为“一把手”工程加以落实，作为全局性和日常性工作来抓。健全活动发展的查核评价和保险机造。将企业文化建设纳入整年绩效查核系统中，同时要为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保险；同时成立活动发展的长效机造。将企业文化提升悠久深刻地发展下去，长抓不懈，抓出功效。

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